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　　一、嚴(yán)格請求自我、言傳身教起榜樣

保安公司隊(duì)長是步隊(duì)的一面旗號，一面鏡子。只有隊(duì)長具備了搖動、正確的治理理念、治理破場跟赫然的治理觀點(diǎn)，才干使隊(duì)員達(dá)到 ;心往一處想，勁往一處使 ;的后果，作為隊(duì)長，想要起到起榜樣作用的話，始終以 ;思維覺悟高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正 ;的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格請求自己言行舉止。事實(shí)證明只有在保安隊(duì)長自身做好的情況下，步隊(duì)才干治理好，名目才干做得好。

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　　二、敢想敢做、 ;四心 ;帶步隊(duì)

所謂的 ;四心 ;就是指要有信念、愛心、耐煩及熱情。保安公司隊(duì)長要熟悉現(xiàn)場軟硬件的設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場治理請求，器重針對隊(duì)員的特點(diǎn)，摸索新的帶兵思路，制訂新的治理計(jì)劃，力爭做到成竹在胸，充分利用人防跟技防的上風(fēng)，鼓足勇氣，加強(qiáng)信念，把本步隊(duì)的工作做好。多關(guān)懷工傷隊(duì)員及生病隊(duì)員的工作跟生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛，才干贏得隊(duì)員的信賴。

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　　三、遵從現(xiàn)場治理團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)定履行貫徹治理方針

隊(duì)長作為名目點(diǎn)上一線的治理者，對團(tuán)隊(duì)的工作指令首先要嚴(yán)格履行，在日常工作中，隊(duì)長的指令就代表了現(xiàn)場治理的指令，如在履行進(jìn)程中大打折扣或變革指令，其結(jié)果就是治理團(tuán)隊(duì)的思路跟履行團(tuán)隊(duì)的思路產(chǎn)生偏差，給現(xiàn)場的同一治理帶來麻煩。很多情況下，隊(duì)長需獨(dú)破去處理一些問題跟事務(wù)，尤其當(dāng)公司的利益與客戶的利益產(chǎn)生抵觸時，這種情況下隊(duì)長應(yīng)及時向治理團(tuán)隊(duì)匯報，切忌麻目做主，有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估計(jì)的喪失。

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對一家保安公司來說，碰到此種事件時要忍耐、克制，不可與用戶產(chǎn)生爭吵；待詢問看法后判斷。做好重要區(qū)域的安保存理工作，依附的不僅僅是公司治理制度的樹破，而是安保人員是否可能依照安保制度，有一個踴躍向上的義務(wù)心，為用戶們供給釋懷的安保服務(wù)。